2026年5月27日・アジャイル開発に関する有識者検討会(第3回):予算融通性と契約形態の議論

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本記事は政策・経済の意思決定を行う実務者向けです。

要点整理

記事内容と一次情報をもとに、何が起きたか・何が変わるか・誰に影響するか、判断の観点を整理した補助情報です。

何が起きたか

デジタル庁がアジャイル開発に関する有識者検討会を開催し、予算融通性と契約形態について議論した。

何が変わるか

アジャイル開発の契約形態として準委任契約の履行割合型が提案され、調達先の選択肢が増える可能性がある。

誰に影響するか

ITプロジェクトを請け負う事業者や、アジャイル開発を採用する可能性のある組織に影響がある。

判断のポイント

  • 投資家:事業化や予算措置や調達方針に進展があるかどうか
  • 事業者:実証参加や導入条件や調達要件が示されるかどうか
  • 一般消費者:アジャイル開発によるサービス改善や提供速度の向上が実現されるかどうか

VISUAL GUIDE

図解

比較

デジタル庁

予算融通性

契約形態

準委任契約

ウォーターフォール開発

アジャイル開発

見積もり方法

デジタル庁は2026年5月27日、アジャイル開発に関する有識者検討会(第3回)を開催した。
狩野座長をはじめとする委員らが出席し、前回の検討会の振り返りと今後のスケジュールについて議論を行った。

委員たちは、アジャイル開発における予算融通性について議論した。
予算の融通性が不可欠であるかという点では、スコープが無限に広がる不安要素があるため、整理が必要だと指摘された。

また、仕様の変更やプロジェクトの作業スコープの調整はウォーターフォール開発の方が多く発生する傾向があるため、アジャイル開発での変更が多いという先入観を取り除くべきであると強調された。

さらに、アジャイル開発の採用に向けた予算確保と見積り方法についても議論が行われた。
基本的にはウォーターフォール開発と同様の見積り方法でよいが、プロダクトゴールやミッションビジョンに基づいて見積もりを行うことが重要であると説明された。

また、アジャイル開発に適合する契約形態についても議論が行われた。

準委任契約の履行割合型を採用する際には、ベンダーに対し法的に完成責任を問うことはできないが、
成果にコミットメントが必要な旨を入札時に明記することで、質の高いベンダーからの入札が増え、調達先の選択肢が増える可能性があると提案された。

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