デジタル改革でアジャイル開発の進め方を議論(デジタル庁)

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本記事は政策・経済の意思決定を行う実務者向けです。

要点整理

記事内容と一次情報をもとに、何が起きたか・何が変わるか・誰に影響するか、判断の観点を整理した補助情報です。

何が起きたか

デジタル庁はアジャイル開発に関する有識者検討会を開催し、プロダクトオーナーの選定と育成、スクラムチームの自律性向上、アジャイルコーチのスキル評価、委託先ベンダーの引継ぎについて議論した。

何が変わるか

アジャイル開発におけるプロダクトオーナーの役割や育成方法、スクラムチームの自律性向上策、アジャイルコーチのスキル評価基準が見直される可能性がある。

誰に影響するか

主な対象:デジタル庁・IT関連企業・委託先ベンダー。一般消費者への直接的影響は限定的。

判断のポイント

  • 投資家:デジタルプロジェクトの開発効率が向上するかどうか
  • 事業者:自社のアジャイル開発体制が整備されるかどうか
  • 一般消費者:自身が利用するデジタルサービスの品質に変化が出るかどうか

VISUAL GUIDE

図解

PO選定

情報収集

報告

スキル評価

引継ぎ

調整

デジタル庁

プロダクトオーナー

PMO

スクラムチーム

アジャイルコーチ

委託先ベンダー

デジタル庁人材

デジタル庁は 、アジャイル開発に関する有識者検討会(第4回)を開催した。
検討会では、前回の振り返りと今後のスケジュールについて議論が行われた。

主な議論内容は以下の通り。

1. プロダクトオーナー(PO)の選定条件と育成施策について、組織規模が大きくなると調整コストが増えるため、POチームを設置することが有効であるとの意見が出された。
2. PO補佐の役割については、デジタル庁では他部門調整にはデジタル庁の人材を配置すべきとの提言があった。
3. スクラムチームの自律性を高めるため、PMOが各スクラムチームから情報を収集し、上層部へ報告する体制を整えることが重要であるとの意見も出された。
4. アジャイルコーチのスキルを持つ人材を調達する際には、アジャイルコミュニティでの活動実績も評価すべきとの意見があった。
5. 委託先ベンダーの入れ替え時の引継ぎについては、契約時に明記しておくことが望ましいとの指摘があった。

検討会では、これらの課題について議論が深められた。

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